(81) 83582000 x 4415
Pabellón Tec - Local 38 - 4
Av. Eugenio Garza Sada 427
Col. Alta Vista
Monterrey, N. L.
64840 México
Servicios
- Programas académicos (curricular)
- Tutoría y Consultoría especializada
- Capacitación y conferencias
Centro de Atención a Familias Emprendedoras
Incubadora de Empresas
Departamento Académico de Formación de Emprendedores
Aceleradora de Empresas
Oficina de Gestión y Transferencia de Tecnología
Parques Tecnológicos (CIT2 y CIDEP)
Programas de Investigación y Posgrado
Próximos eventos
Taller: Inducción al Modelo de la Empresa Familiar
Octubre 18
Conferencia: Aspectos Legales en las Empresas Familiares
Octubre 25
Taller: Aspectos Legales en la Empresa Familiar
Noviembre 8
Conferencia:Observatorio Estratégico Tecnológico
Noviembre 22
Taller: Implementación de la Estrategia de Negocios (BSC)
Diciembre 6
Conferencia: Tendencias en la mercadotecnia del Siglo XXI
Enero 17
Taller: Mercadotecnia para PyMES
Enero 31
Áreas de apoyo que conforman el ecosistema de emprendimiento
Nuevas Publicaciones
20 DE SEPTIEMBRE DE 2012
Durante el Primer Congreso de Familias Emprendedoras, se llevó a cabo un Panel de Familias Emprendedoras en donde se dieron cita cuatro personalidades con amplia experiencia en el área de las empresas familiares, el panel se conformó por la Lic. Carmen Garza T, Directora de Fundación Frisa, quien nos compartió su experiencia como miembro de la segunda generación de Grupo Frisa; Carmen mencionaba textualmente durante el panel “pertenecer una empresa familiar es para mí un privilegio
Una de las grandes oportunidades en las que el Tecnológico de Monterrey está tratando de apoyar a las familias de sus alumnos, a través del Centro de Familias Emprendedoras (CEFEM), es brindándoles herramientas para desarrollar una clara conciencia del riesgo que corren las familias que tienen algún negocio propio de dañar sus lazos de familiares, lo cual generalmente se da por una mala comunicación entre sus miembros.
1 DE OCTUBRE DE 2012
En las organizaciones, la creación de estructuras de gestión y la definición clara de roles y funciones son actividades críticas que capitalizan los recursos disponibles y aseguran el movimiento de la entidad hacia el rumbo deseado.
En las empresas familiares esta definición de la estructura administrativa, de los liderazgos, de los roles y los mandos se complica; y es común toparse con empresas que parecieran contar con muchas cabezas para pensar pero pocas manos para operar. Esta situación se magnifica cuando integrantes
2 DE OCTUBRE DE 2012